fbpx
Связаться с нами

Новости

ФЕНОМЕН RED METER

Опубликовано

вкл

ФЕНОМЕН RED METER: КАК МАЛЕНЬКОЕ ДЕЛО ВЫРОСЛО В БОЛЬШУЮ МЕЧТУ ПОМОГАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЗАПУСКАТЬ БРЕНДЫ И ВЫРАСТИТЬ ЛЕГПРОМ В РОССИИ

 

6 правил бизнеса Натальи Машинистовой, основательницы RED METER – текстильного бренда №1 в России с оборотом 140+ миллионов в год.

 

Текстильный бренд RED METER продает лучшие ткани и премиальный трикотаж с уникальной палитрой. А еще – помогает запускать бизнесы под ключ, чтобы упростить начинающим предпринимателям путь от старта до успеха.

Наша компания – феномен отечественного легпрома. 6 лет назад мы вышли на конкурентный рынок с крупными игроками и стали эталоном, на который теперь равняются новые развивающиеся бизнесы. О RED METER знают все представители сферы: текстильные фабрики, швейные цеха, производители техники. О нас говорят, нас рекомендуют и повторяют. Но мы не боимся конкуренции, потому что хотим максимально развить сферу текстильной промышленности и сделать ее комфортной для всех участников.

 

Что стало основной движущей силой нашего бизнеса? Ответ прост. С первых дней мы предоставляем лучший сервис и придерживаемся определенных правил, чтобы не сбиться с пути.

 

Первое правило – «Хороший продукт всегда решает какую-то проблему, закрывает определенные «боли» рынка».

«Боль», с которой мы начали – отсутствие выгодных опций для начинающих предпринимателей. 6 лет назад трикотаж продавался либо в розницу, в узком ассортименте. Либо оптом, в количествах, недосягаемых для новичка. Мы быстро стали лидерами рынка в сфере продажи качественного трикотажа и закрыли потребности начинающих предпринимателей, подарив им возможность осуществлять свои мечты.

Следующая «боль» рынка, которую мы открыли – это отсутствие понимания продукта. Мы изучили сферу вдоль и поперек. Вырастили не только свой бизнес, но и требовательных к качеству покупателей. А предприниматели так и остались на уровне «перекупщиков», которые просто продают товары, не разбираясь в их свойствах и особенностях. Они не знают, как выбрать по-настоящему качественный текстиль, как окрасить его в «свои» цвета. А мы знаем. И активно делимся опытом.

Еще одна «боль», с которой мы столкнулись – кадровый голод. При развитии компании мы делаем ставку на людей. Поэтому постоянно нуждаемся в квалифицированных кадрах. Чтобы вырастить новое поколение сотрудников, мы сами обучаем людей. Участвуем в социальных проектах. Общаемся со студентами университетов и колледжей. Рассказываем им о реальной жизни легпрома и о том, что готовы платить большие деньги за настоящийпрофессионализм.

«Боль», которую мы решаем прямо сейчас – помощь в открытии бизнесов под ключ. Успех RED METER заразителен. Поэтому к нам часто обращаются молодые предприниматели, у которых есть идеи, но нет понимания, как начать. Мы компетентны и готовы помогать!

 

Второе правило – «Клиент не всегда прав».

Нужно иметь смелость, уверенность в себе и огромный опыт практической работы, чтобы мягко, но настойчиво указать клиенту на слабые места в его плане. Человек, который только знакомится со сферой, не видит подводных камней и иногда выдает нелогичные или неосуществимые запросы. Чтобы оградить его от проблем, мы всегда проговариваем плюсы и минусы его решений. Рассказываем, что можно улучшить, чтобы поднять уровень проекта. Показываем, как нужно делать, своим примером. Ведь мы производим эталонный продукт, у нас лучшие цвета, качество и сервис. Высокая планка – залог успеха любого современного бизнеса.

 

Третье правило – «Маркетинг для конечного потребителя».

Маркетинг RED METER направлен не столько на наших прямых клиентов, сколько на их клиентов. Это позволяет мелким оптовикам показать покупателям их товаров конечный итог без промежуточных затрат. Как будет выглядеть худи из этого футера в конкретном оттенке? Из какого материала можно сшить трендовый топ? Как будут сочетаться определенные цвета? Мы предусмотрели ответы на все вопросы, чтобы финальный заказчик увидел реальные, живые референсы и сказал: «Я хочу купить все!»

 

Четвертое правило: «Цвет – сердце ДНК бренда».

Первое, что делает человек, который приходит в магазин или листает каталог – смотрит на цвет. И только потом оценивает форму, посадку и фурнитуру. RED METER сразу сделал ставку на чистые, «коммерческие» оттенки, и стал разрабатывать уникальные сезонные палитры. Благодаря такому подходу, мы регулярно получаем обратную связь от клиентов про то, что наши цвета продаются лучше всего.

 

Пятое правило: «Я тебя понимаю и разговариваю с тобой на одном языке».

Мы обучаем каждого сотрудника основам нашей специфики. Чтобы они в любой момент смогли перечислить плюсы и минусы определенного материала. Сказать, сколько ткани нужно купить на изделие. Напомнить о неочевидной фурнитуре. Подобрать нитки, молнии в тон. Не просто обменять ткань на деньги, как случайный товар, а говорить клиенту «я вас понимаю, слышу, готов помочь». Такой подход – не только про хороший сервис, но и про эмпатию. Мы делаем все, чтобы RED METER ассоциировался у людей только с положительными эмоциями.

 

Шестое правило «Всегда сохранять контакт и обеспечить простую возможность связи».

Когда компания растет, очень важно дистанционно заботиться о клиентах. Создать «живую» службу поддержки. Благодарить за каждый отзыв. Учить персонал работать с рекламациями и исправлять ошибки. Чтобы каждый клиент мог задать любой вопрос и получить на него быстрый и максимально вовлеченный ответ.

 

Чтобы добиться успеха в своей сфере, нужно по-настоящему любить то, что вы делаете. Погружаться в специфику с головой. Разбираться с мелочами. Поднимать уровень сервиса и создавать экологичную корпоративную среду. Тогда все принципы, перечисленные в тексте, будут для вас не просто списком чужих правил, а логичными ступенями на пути к собственному процветанию.

Продолжить чтение

Новости

XV Международный фестиваль современного искусства «Традиции и современность»

Опубликовано

вкл

Мария Захарова, Евгений Маргулис,Владислав Лисовец, Елена Кулецкая, Игорь Гуляев и многие другие на открытии Международного фестиваля современного искусства

«Традиции и современность» в Гостином дворе Москвы

 

XV Международный фестиваль современного искусства «Традиции и современность» начал работу в московском Гостином дворе и продлится до 14 июня. Экспозиция объединяет ключевые направления: живопись, скульптуру, фотографию, цифровое и прикладное искусство, инсталляцию, музейное дело и ювелирное искусство.

Фестиваль существует с 2006 года как пространство культурной дипломатии, где искусство становится универсальным языком взаимопонимания и сотрудничества. Объединяя ведущих художников России и мира, он раскрывает богатство национальных традиций и силу новаторских идей, демонстрируя, что разнообразие культур — не граница, а точка соприкосновения. Фестиваль проводится при поддержке Министерства иностранных дел Российской Федерации, Россотрудничества и Департамента культуры города Москвы.

«Несмотря на все попытки представить в искаженном свете культуру и искусство, убедить, что мир не развивается и дошел до точки, фестиваль даёт возможность показать, что человечество живо, что оно борется за право созидать, творить, стремиться к свету. Это ещё одна возможность показать, что нас очень многое объединяет, что люди могут находить общий язык через искусство, творчество, через знание истории культуры и уважительный диалог — тот самый диалог цивилизаций», — сказала официальный представитель МИД России Мария Захарова.

Произведения искусства представляют авторы и галереи из России, Турции, Франции, Италии, Казахстана, Ирака, Афганистана и других стран.

«Главная идея фестиваля — показать, что культуры разных стран могут соединиться в одном месте и представить свое искусство. Здесь есть что посмотреть: много интересных художников, как молодых, так и уже давно известных», — отметила президент фестиваля Вера Киселёва.

Существенную часть выставочной зоны занимает раздел, посвященный искусству стран Африки. На площади 720 квадратных метров представлено более 400 экспонатов из Ливии, Конго, Бенина, Буркина‑Фасо, Мали, Кот‑д’Ивуара и Нигерии. В экспозицию включены живопись, скульптура и традиционные маски.

Ряд экспонентов представлен под эгидой Российской академии художеств, которая также демонстрирует на фестивале работы Зураба Церетели. Среди участников экспозиции — Наталья Сомова, Олег Путнин, Дмитрий Белюкин, Массимилиано Робино, Дарья Санатина и другие авторы.

«С первого дня Таир Теймурович Салахов и Зураб Константинович Церетели всегда поддерживали этот фестиваль. Он показывает, как многогранна и прекрасна живопись в нашей стране. В Год народного единства здесь мы видим прекрасные примеры разного искусства», — подчеркнул президент Российской академии художеств Василий Церетели.

Деловая и просветительская программа включает дискуссии и лекции, посвященные культурной дипломатии, поддержке традиционных ценностей, футуризму, технологиям и инвестициям в искусство. В обсуждениях участвуют, в том числе, Мария Захарова и депутат Госдумы Федерального собрания РФ Мария Бутина.

«Следующие дни фестиваля будут очень знаковые, здесь пройдут информационные, дискуссионные секции. Приходите и послушайте, поделитесь с нами своими впечатлениями. Поверьте, для художников, которые представили свои работы, это очень важно», — сказала Мария Бутина.

Вечер открытия продолжился выступлениями пианиста, народного артиста России Юрия Розума и вокалиста Константина Легостаева. Одним из заметных событий стал музыкально‑художественный перформанс современного живописца Алексея Клокова. Шоу сопровождал самый большой в России симфонический оркестр «Империал». Солисты коллектива исполнили несколько культовых хитов электронной музыки из нового масштабного шоу «Симфония жизни», премьера которого запланирована на сентябрь.

Гостями мероприятия стали:Евгений Маргулис, Владислав Лисовец, Елена Кулецкая,Игорь Гуляев,Константин и Ольга Андрикопулос,Настя Крайнова,Светлана Степанковская,Даниил Федоров, Анастасия Вознюк, Елена Новикова, Soprano Турецкого,Никита Никитин,Ирина Йовович,Istokiya,Артур Нечаев,Aktash и многие другие.

Кульминацией фестиваля станет вручение международной премии в области изобразительного искусства — бронзовой статуэтки «Вера», церемония состоится 14 июня. Награды вручат победителям в номинациях по всем направлениям искусства, представленным на фестивале. Вечер завершится концертной программой с участием вокалистов Московского Губернского колледжа искусств, балерин Большого театра, золотого призера международного конкурса имени Исаака Дунаевского Елизаветы Семирчевой, оперной певицы Дарьи Панковой, а также джазовых исполнительниц Ойден Аблековой и Сандры Радулович, представляющих Институт современного искусства.

За время существования фестиваля в нем приняли участие более 7 000 галерей и художников из свыше 60 стран. Число посетителей превысило 5,5 миллиона человек. Премии «Вера» удостоены 357 лауреатов.

Продолжить чтение

Новости

Журнал BUSINESS CODE провёл ежегодную деловую премию «Мосты бизнеса – 2026»

Опубликовано

вкл

8 июня 2026 года в Санкт-Петербурге назвали лауреатов премии «Мосты бизнеса – 2026» на площадке Strawberry Fields Golf Club в Ленинградской области. Ключевое событие делового календаря, продолжающее линию ПМЭФ, объединило собственников компаний, руководителей предприятий, представителей экспертного сообщества, общественных организаций, федеральных и региональных СМИ.

Стратегическими партнёрами премии выступили ФК «Зенит», Технопарк «Сколково» и АО «Альфа-Банк». В рамках церемонии состоялось подписание стратегического
соглашения о сотрудничество между оргкомитетом премии и технопарков «Сколково», открывающего новые направления для развития совместных проектов в 2026 -2027 годах.

Главной целью премии является поддержка предпринимательских инициатив, популяризация успешных бизнес-практик и укрепление деловых связей между представителями различных отраслей экономики. Премия организована при поддержке делового журнала BUSINESS CODE. Суммарный охват информационной компании превысили 1,5 миллиона человек.


В 2026 году церемония впервые прошла на территории одного из крупнейших гольф комплексов Северо-Запада России. Для гостей была организована экскурсия по живописному гольф-полю на гольф-карах, мастер-класс по игре в гольф от профессиональных тренеров, а также специальная экспозиция чемпионского кубка футбольного клуба «Зенит», завоеванного командой в мае 2026 года. Кубок был представлен директором ФК «Зенит» по VIP и розничным продажам Ильёй Шадханом и футболистом Алексеем Игониным, который провел на его фоне автограф-сессию.


Почетными гостями вечера стали известные представители культуры, спорта и общественной жизни: телеведущий Дмитрий Дибров, магистр интеллектуальной игры Александр Друзь, музыкант и продюсер Игорь Сандлер, актриса Анна Банщикова, актриса Мария Жиганова, актёр Дмитрий Блажко и другие.

Особую атмосферу вечеру подарил конкурс красоты красоты NABI STARS QUEEN: модели с крыльями ангелов встречали гостей, а дамам преподносили браслеты из живых цветов, добавляя событию еще больше элегантности и света.

В рамках церемонии были отмечены руководители и собственники компаний, добившиеся значительных результатов в своих сферах деятельности. Лауреатами премии стали представители бизнеса из Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы и Республики Крым.


Лауреаты премии «Мосты бизнеса 2026»:
Денис Груздев (GRUZDEV TREND), в категории БИЗНЕС-ЛИДЕР ГОДА «Первый и единственный российский бренд полного цикла в нитевой имплантологии»
Татьяна Никитина (сеть стоматологий «Дентал Премиум»), в категории БИЗНЕС ЛИДЕР ГОДА «Устойчивость бизнеса, системное лидерство и развитие социально
значимых инициатив»
Иван Зотчик (писатель Остап Стужев), в категории ЛИДЕР ОТРАСЛИ «За точность освещения бизнес процессов в художественном произведении- Правила Мёрджа»
Александр Пузанов и Павел Чистяков («Трендмания»), в категории БИЗНЕС ПАРТНЕР ГОДА «Динамика, качество и надежность: партнер нового поколения в
металлоконструкциях»
Елизавета Абрамидзе и Иракли Маланиа («ресторан Переза Грузия») в категории БИЗНЕС-ПАРТНЕР ГОДА «Эталон эффективной бизнес-модели в ресторанной сфере»
Алёна Гольберт (El Egoisto) в категории БИЗНЕС-ПРОЕКТ ГОДА «Эксклюзивные вечерние образы:стиль, который не повторяется»
Анна Воронцова (КСК «Вента-Арена») в категории БИЗНЕС-ПРОЕКТ ГОДА «Конноспортивный комплекс полного цикла: эталон спорта, премиального сервиса и гостеприимства»
Анна Воронцова (СКК «Байдарский») в категории БИЗНЕС-ПРОЕКТ ГОДА «Стратегический инвестиционный проект полного цикла в сфере агротуризма в Крыму: производство — гостеприимство — спорт»
Юлия Шевчук («Аурора Люкс»), Блок СПЕЦИАЛЬНЫХ НАГРАД «Деловой Стиль: лучшая капсула одежды для бизнес-леди от российского бренда»
Андрей Столяров («Грани улыбки») Блок СПЕЦИАЛЬНЫХ НАГРАД «Доверие пациентов и высокий стандарт сервиса»
Богдан Мулыкин («Лунка») GOLF-НАГРАДЫ «Технологический вклад в гольф индустрию: российское IT-решение для гольфистов и клубов»
Денис Куанышевич (EMBA «Управление и экономика в гольф-индустрии» высшей школы предпринимательства финансового университета при правительстве РФ) GOLF-НАГРАДЫ «Первая в России программа Executive MBA для гольф-индустрии»
Анна Захарина (THISTLE) GOLF-НАГРАДЫ «За развитие гольф-моды: эстетика спорта в городском стиле»
Мария Солонина (пространство Go Golf), GOLF-НАГРАДЫ «За вклад в популяризацию гольфа и создание деловой экосистемы GoGolf»


Премия «Мосты бизнеса» традиционно выступает площадкой для профессионального диалога, обмена опытом и формирования новых партнерств. Участники мероприятия
обсудили актуальные тенденции развития бизнеса, вопросы внедрения инноваций, продвижения предпринимательских инициатив и укрепления взаимодействия между бизнесом, обществом и экспертным сообществом.

Партнерами ежегодной деловой Премии «Мосты бизнеса – 2026» выступили: Минский молочный завод №1, транспортная компания Бас Холл, бренд профессиональной косметики HYAMATRIX, отель «Садовое кольцо»», бизнес-клуб «Атланты Северо Запад», Дом красоты CHAMPEGNE, Strawberry Fields Golf Club («Земляничные Поляны»), Beige — российский бренд одежды, компания «Кашемир и Шелк», художница Anush, Цветы Melissa, Модельная студия «Fashion Point», коттеджный послелок комфорт-класса Ингела Парк, профессиональный кавер-бэнд JELSOMINO BAND.
Искусствовед Александра Башарова представила работы художников Юлии Косцовой и Лолиты Олейник.
Благодаря поддержке партнеров мероприятие объединило представителей бизнеса, экспертного сообщества, культуры и спорта, создав площадку для делового общения, новых знакомств и развития партнерских связей.


Основатель премии Олеся Дмитриева отметила: «Эта премия — наша летопись талантов и идей, которые открывают путь к новым вершинам. Именно на таких событиях рождаются самые прочные деловые связи и находятся партнеры, с которыми хочется идти дальше».

Церемония завершилась торжественным награждением лауреатов, деловым общением участников и культурной программой, став одним из заметных событий делового сезона в дни ПМЭФ 2026 года.

Продолжить чтение

Новости

ИИС: как открыть, выбрать тип и получить вычеты

Опубликовано

вкл

Как получить право на налоговую льготу и упростить первый шаг в инвестиции? Открыть индивидуальный инвестиционный счет — нужен паспорт, договор у брокера или в банке и
первый взнос. Дальше — выбор типа льготы, базовой стратегии и дисциплины, без неё льгота растворяется в комиссиях и рисках.
Как работает ИИС: тип А или тип Б и сроки
ИИС открывается один на человека, минимум на три года, с годовым взносом до 1 млн руб. Два вида льгот:
тип А — возвращает НДФЛ до 52 тыс. руб. в год;
тип Б освобождает от налога весь инвестиционный результат при закрытии после трёх лет.
Выбрать можно только одну льготу на весь срок: смена типа потребует вернуть полученные вычеты.
Тип А выгоден тем, кто платит НДФЛ и планирует ежегодные взносы, а тип Б — тем, кто ждёт высокую доходность портфеля или не платит НДФЛ. Срок отсчитывается с даты
первого пополнения: преждевременное закрытие обнуляет льготы и возвращает налог с пенями. Частая ошибка — держать счёт пустым годами: льгота не действует без взноса.

Налоговые вычеты по ИИС: расчёт, документы и частые ошибки
Вычет типа А равен 13% от внесённой суммы, но не больше уплаченного НДФЛ за год и не более 52 тыс. руб. Для возврата нужны подтверждённые взносы, брокерская справка и
подача через личный кабинет ФНС. Тип Б применяется брокером при закрытии счёта позже трёх лет: налог с прибыли не удерживается.
Алгоритм такой: внести деньги, дождаться окончания года, собрать подтверждения взносов и запросить вычет. Если НДФЛ уплачено меньше, вернётся только реальный
налог. Удобно вносить до конца года, чтобы не потерять цикл. Проверка результата — сумма возврата в уведомлении ФНС и поступление на счёт.

 Частая ошибка: нет уплаченного НДФЛ — тип А не сработает.
 Раннее закрытие: все вычеты и доход будут пересчитаны, удержат налог и пени.
 Смешение типов: после заявлений на тип а перейти на тип Б без возврата вычетов нельзя.
 Переплата: внесли 600 тыс. руб. — база для возврата всё равно 400 тыс. руб.

Что покупать на ИИС: облигации, акции, фонды и рискменеджмент
Для старта под тип А — облигации федерального займа и фонды облигаций, под тип Б — широкий фонд акций и устойчивые дивидендные компании. Выбор должен укладываться
в срок три года и личную толерантность к просадкам: льгота не компенсирует плохую дисциплину.
Консервативный старт даёт предсказуемость купонов и понятный денежный поток. Для акций разумна поэтапная покупка и ребалансировка раз в квартал. Комиссии, НКД, налоги
на дивиденды — всё это съедает льготу, особенно на мелких сделках. Если данных мало, лучше портфель из облигаций и широкого фонда, чем охота за «идейной» бумагой.

Как проверить результат и закрыть ИИС без потерь
Проверка заключается в следующем:
 исполнено ли три года с даты первого взноса;
 совпадает ли выбранный тип с поданными вычетами;
 нет ли незакрытых позиций с убытком, который жалко фиксировать.
Если всё сходится — запросить закрытие и перевод активов или денег по регламенту брокера.
Порядок действий выглядит так:
1. За 1–2 месяца до трёх лет сверить реестр взносов и вычетов.
2. Подготовить поручение брокеру.
3. Решить, оставлять ли инструменты на обычном счёте или конвертировать в деньги.

По схеме Б брокер не удержит налог с результата. При типе А — прибыль облагается стандартно. Частая ошибка — закрывать ИИС в просадке изза спешки: лучше дождаться
окна ликвидности и купонных выплат.
Чеклист перед стартом
 Цель на три года записана: сумма взносов по годам, тип льготы, допустимая
просадка.
 НДФЛ подтверждён: вычет типа а реален, иначе — рассматривать тип Б
 Комиссии и налоги посчитаны: нет иллюзий насчёт «бесплатной» льготы.
 План выхода есть: дата закрытия, способ перевода активов, условия брокера.

Вывод

ИИС — это не магия, а дисциплина, график взносов и прозрачная стратегия. Начать
лучше с понятной базы — облигаций и умеренной доли акций, а уже потом усложнять.
Следующий шаг — выбрать тип льготы, внести первый взнос и зафиксировать календарь:
взносы, отчётность, проверка результата. Так счёт действительно добавит доход, а не
раздражение.

Продолжить чтение

Популярное

Журнал зарегистрирован в реестре средств массовой информации. (Регистрационный номер: ПИ №ФС77-78094)
Copyright © 2022 | Дизайн и поддержка от WPTheme.us
ПУБЛИЧНАЯ ОФЕРТА