Опубликованы списки полуфиналистов пятого сезона конкурса «Лидеры России». В числе избранных эксперт по масштабированию бизнеса и наставник предпринимателей, лидер с личным 25 летним опытом управления командами размером более 1100 человек —Ольга Фатеева. Мы расспросили её о лидерах и лидерстве в современных реалиях, которые требуют не только врожденной харизмы, но целого ряда компетенции и навыков.
Для справки: Конкурс «Лидеры России» — это крупнейший управленческий конкурс в России, флагманский проект президентской платформы «Россия — страна возможностей».Сегодня победители конкурса занимают ключевые позиции как в бизнесе, так и в госструктурах. В пятом сезоне за выход в финал поборются порядка 3 тысяч претендентов. Всего же на конкурс было подано 160 тысяч заявок из 89 стран мира.
Общеизвестно, что лидерство – это влияние на других людей ради достижения какой-либо цели. Соответственно, лидер – это человек, который способен оказывать влияние таким образом, чтобы намеченная цель с помощью и участием других людей была достигнута. Типология лидерства многообразна. Любой эффективный (и законный) способ влиять на людей – это пример лидерства.
Тем не менее можно выделить ряд качеств, которые большинству лидеров свойственны. По мнению наставника предпринимателей Ольги Фатеевой это прежде всего общительность и активность во взаимодействии с людьми. Причем с удовольствием, что очень важно, так как любой человек чувствует эмоциональный настрой собеседника. Далее Ольга отмечает осознанность, надежность, добросовестность, ответственность. Харизматичность Ольга Фатеева рассматривает, как способность видеть будущее, формулировать его и убедительно делитьсяинформацией, то есть вовлекать свою команду в единое видение. Эксперт отмечает, что это способствует ростумотивации команды в достижении намеченной цели.
«Скажу сразу, что есть люди, ориентированные на процесс, и, как правило, это не лидеры, потому что им хорошо в процессе. А лидер – это всегда про результат, про достижение поставленной цели», — подчеркивает бизнес-эксперт. «Важным лидерским качеством является готовность принимать решения. Особенно это значимо сейчас, во время высокой турбулентности, когда риски очень высоки, а информированности недостаточно. Как известно – для бизнеса хуже не принимать решения, чем принять решение, которое впоследствии окажется неправильным. Поняв, что решение ошибочно, лидер примет новое решение, но не станет тормозить процесс», — говорит Ольга Фатеева.
Эксперт убеждена, что лидерство это не только набор личных качеств, это умение ставить задачи, контролировать и координировать их выполнение, организовывать людей, видеть их сильные и слабые стороны, дополнять команду специалистами с необходимыми компетенциями, а также навыки критического мышления, планирования, готовность учиться.
На вопрос — «можно ли развить в себе лидерские качества?»Ольга Фатеева уверенно отвечает, — «Да». Она убеждена, что лидерство – это на 90% навыки и компетенции, которые лидер использует в деле. Обучение собственников/предпринимателей/руководителей необходимым компетенциям – одно из основных направлений её работы.
«К примеру, я сталкивалась в своей практике с очень интровертным собственником IT компании. Он занимался своими делами и не шел на контакт с коллективом. Всегда очень долго готовился к диалогу с командой. Ему было трудно рассказывать о текущей ситуации и бизнес-задачах на конкретный период. Фактически, такие мероприятия проходили не чаще раза в год и были для него огромным стрессом. Мы разработали чек-лист с графиком мероприятий – встречи, рассылка информационных писем, видео-конференции, видео-обращения. Мы тренировались, репетировали, готовились. Подошли к решению проблемы комплексно. И уже через 3 месяца мы преодолели данную проблему. Люди узнали о целях компании и стали более вовлеченными и, как следствие, более эффективными. Вместе с этим выросли оборот и прибыль организации. Иэто без новых вложений!», — делится опытом Ольга Фатеева, — «Была ситуация, когда собственник не мог, боялся делегировать обязанности. А ведь делегирование – это тоже лидерский навык. Мы строили план по делегированию. Собственник учился расставлять приоритеты, планировать, ставить задачи, контролировать исполнение, постепенно осваивая данную компетенцию».
У каждого есть сильные и слабые стороны. Слабые всегда можно компенсировать, наработав нужный навык.«Развитие бизнеса, выстраивание стратегии сопряжено с изменениями видения собственника, руководителя. У каждого лидера есть барьеры, которые мешают дальнейшему развитию. Мы их определяем и преодолеваем», — говорит Фатеева.
В ходе беседы эксперт отмечает, что потенциал к формированию лидерских компетенций и навыков уроссиян, в первую очередь в бизнесе, сейчас огромный, —«Наши люди очень талантливы. На примере моих клиентов – собственников бизнеса с оборотом от 25 млн. до 25 млрд. я вижу, как быстро они осваивают новые навыки управления, меняют свою собственную роль в компании, совершенствуют бизнес стратегию и систему управления, выводят свой бизнес на новый уровень, в разы приумножая прибыль.
Историями успеха, главными подходами и секретами я делюсь в своем Телеграм-канале «Бизнес и Карьера». Раз в две недели я провожу открытые разборы кейсов в рамках тематических мастермайндов.
Также я приглашаю всех предпринимателей и лидеров бизнеса к участию в качестве героев нашего нового проекта «Бизнес Разборы» на Первом Национальном Российском Телеканале. Если вы хотите стать участником проекта, заполните анкету со ссылке https://forms.gle/vjPjXqraYXJjmog98 — и мы обязательно свяжемся с вами!