Связаться с нами

Новости

Dressclub Collection & Анастасия Миловская

Опубликовано

вкл

Победитель номинации Международный Fashion директор 2023 премии World Fashion Magazine Awards, Валентина Варнавская, провела интересное интервью с Анастасией Миловской, основателем проекта, олицетворяющего сильное направление байеров России — Дрессклаб.ру.
Анаста
сия Миловская также является дизайнером и основателем успешного бренда одежды Dressclub Collection. Бренд сделал заметный дебют на Нью-Йоркской неделе моды в сентябре текущего года и произвел настоящий фурор на неделе моды в Сочи — Sochi Fashion Week. В этом интервью Анастасия поделилась своим опытом и взглядами на бизнес в мире моды, а также рассказала о своих ценностях и убеждениях, которые позволили ей добиться успеха. Статья предоставляет уникальную возможность узнать больше о том, как бизнес и страсть к моде могут совмещаться в одном проекте и привести к мировому признанию.

Расскажите, как всё началось?

 Все начиналось очень банально — я родила дочь и ушла в декрет в 2015 году, я всегда хотела работать на себя, и обстоятельства сложились самым лучшим образом, когда появилось время, много энергии и идея — я стала байером и начала привозить в Россию брендовые вещи, что-то мы покупали удаленно, что-то покупали сами в США и Европе. Я много путешествовала, а такая работа позволяла путешествовать еще больше, уже совмещая поездки с работой. Количество клиентов увеличивалось с каждым днем, мы стали одними из самых крупных Байеров в стране, параллельно заключая контракты с брендами детской и взрослой одежды и обуви. Проект, который предполагал быть маленьким, становился все больше, и основное, что мне дал этот многолетний опыт — это насмотренность, то есть я вижу огромное количество вещей каждый день на протяжении многих лет, разбираюсь в качестве вещей, знаю отличия и особенности моделей, почти всегда на глаз могу определить, как и на какую фигуру сядет та или иная вещь и насколько она будет популярной или не будет продаваться совсем. Я четко знаю, где мы переплачиваем за имя, и какая покупка будет актуальной долгое время.

 Идея про собственный бренд назревала давно, но окончательно сформировалась только в 2022 году, когда я уже была беременна вторым ребенком, я просто искала куртку для себя. Кожаную, идеальную, оверсайз, по адекватной цене. Я ездила по всем магазинам, примеряла и думала, почему до сих пор не могу встретить идеал, было много красивых курток, много качественных, но ни одна на 100% не выполняла мой личный запрос, даже самые дорогие кожаные куртки не были такими, как хотелось. И именно в этот момент я нашла производство, которое, фактически, с первого раза выполнило мой запрос. Я сделала простой набросок куртки на бумаге, дала замеры в сантиметрах, выбрала саму дорогую кожу из представленных и получилась она, та самая классическая кожаная оверсайз-косуха со спущенным рукавом и длиной до середине бедра. Казалось бы, как просто, но до нас такого исполнения не было ни у кого. Куртка оказалась настолько удобной, что через месяц носки, я снова связалась с производством и попросила сделать таких несколько в разных цветах, так и родилась идея — куртка, которая подходит всем, под любой образ, и которая будет актуальной как сегодня, так и через 20 лет. Она свободная, не сковывает движения, мягкая кожа приятная настолько, что ее все время хочется касаться, при этом, она доступная по цене.

Где вы начали ее продавать?

Первые продажи были среди моих клиентов. Я разместила первую партию курток, и они были распроданы в первые часы продаж. Я запустила предзаказ на наши косухи, предложив клиентам три базовых цвета — черный, беж и серый, уже позже мы добавили несколько цветов, а так же изменили некоторые детали у куртки — такие как ремень, например, в первом варианте куртки ремень был очень широким и тяжелым, сейчас мы его облегчили, а так же поменяли фурнитуру на более дорогую и долговечную.


Какими способами вы продвигаете бренд и как началось ваше участие в  фешн-показах?

Продвижение для меня было одной из основных сложностей, тк наша клиентская база, как у Байеров, хоть и большая, но все же ограниченная, а в это время инстаграм уже закрыл Таргет для нашей страны. Выход на маркетплейсы — не наша история, тк у нас товар, хоть и доступный в своем сегменте, но выше среднего по цене, а маркетплейсы предполагают массовые продажи недорогих вещей, в основном. И нас никто не знал вне моего круга клиентов, надо было придумывать что-то новое. Мы сделали очень красивую съемку в России, через месяц куртки сняли с моделями в Нью-Йорке, это уже было очень круто само по себе! Как правило, среднестатический российский дизайнер крайне редко с первого года существования организовывает международные мероприятия такие, как съемки за границей, но мне хотелось масштаб и выход на другие рынки, кроме России. Эти куртки классические по своей базовой идее, но сам их смысл не похож ни на какие другие подобные вещи из натуральной кожи, поэтому нужен был масштаб. Именно тогда мы с семьей оказались в Америке в отпуске, и там встретились с международным фешн-директором (с Вами), она буквально за несколько дней обрисовала план по дальнейшему развитию бренда. Это случилось в августе 2023, а уже в сентябре начинались недели моды, в том числе в Нью-Йорке, куда мы и подали заявку об участии. Не знаю, откуда взялась такая уверенность в успехе, но она точно сработала, так как с нами связались сразу несколько площадок международной фешн-столицы мира и предложили участие, с оговоркой, что времени на подготовку крайне мало, и за 2 недели до участия они никогда не согласовываю мероприятия, но для нас сделали исключение. Мы выбрали самую красивую и подходящую площадку в историческом здании на Манхеттене рядом с Бродвеем, взяли билеты в Нью Йорк и начали подготовку. Выбор образов, моделей, музыки, всех деталей, согласования с площадкой и организаторами. Надо сказать, что после нашего официального анонса, с нами стали связываться огромное количество американских инфлюенсеров и звезд, которые хотели или спеть вживую во время показа, или пройти как модели по подиуму в наших куртках. Было много суматохи в подготовке, так как времени не было совсем, но мы успели все подготовить. Показ состоялся и прошел очень успешно, куртки с показа не вернулись и были распроданы в Нью-Йорке и Майами.

Есть ли какие- то особенности в работе с США и отличия от показов в России?

Очень интересный момент касательно моделей в Америке. Мы привыкли к высоким длинноногим девушкам размера XS, а американские модели не предполагают однозначно такого стандарта, что позволяет нам как дизайнерам, демонстрировать куртки на разного типа фигурах, а так же этническое разнообразие того континента дает больше возможностей показать как смотрятся куртки разных цветов на разных цветах кожи моделей, мы сознательно не закицливались на принятых в нашей стране стандартах, выбрав моделей абсолютно разных, чтобы показать, как наши куртки будут выглядеть на женщинах, не похожих друг на друга, и это было гениально, тк в нашем показе участвовали и мулатки, и славянской внешность девушки абсолютно разных размеров от XS до L, и такое разнообразие типов фигур сыграло важную роль в нашем показе. Так же показы в США более расслабленные, посетители разговаривают, обсуждают происходящее на подиуме, апплодируют и, в целом, ведут себя очень свободно. А модели ходят абсолютно спокойным шагом, то есть показ получился, с одной стороны, классическим, а с другой — очень свободным, жизненным, наша идея была продемонстрировать, что каждая куртка — не просто вещь, которая красиво смотрится со стороны, но будет базовой частью любого гардероба — от классики до сложных стилей. То есть нашу вещь можно стилизовать как угодно и пойти в ней на любое мероприятие — пусть то будет коктейльная вечеринка, куда все придут в вечерних платьях, либо прогулка с семьей в спортивных костюмах по парку. Возможно, это звучит необычно, но задумка была именно такой, и мы смогли воплотить ее в жизнь.

Кроме Нью-Йорка, какие еще мероприятия вы посетили?

Сразу после окончания показа в Нью-Йорке и наших постов про это в наших социальных сетях, с нами связались организаторы Sochi Fashion Week и предложили участие в их показе, и мы сразу же согласились, тк именно эта площадка в Сочи является одной из самых продвинутых в нашей стране и отказываться было нельзя.

Чем отличался показ в России от показа в США? 

Мы сделали совершенно другую стилизацию показа, сыграв на уходящем тренде про Барби, но с намеком на то, что каждая девушка — принцесса, которая любит все кукольное в душе, но, в это же самое время, может быть и бунтаркой, ведь сам смысл классических косух предполагает бунтарский байкерский стиль. Постановку показа взялся делать один из самых сильных режиссеров нашей страны, а организаторы взяли на себя большую часть всех моментов, что позволило даже немного отдохнуть во время визита в Сочи. Модели в нашей стране, как я уже говорила выше, более классические в нашем понимании, девушки, высокого роста, стройные и, однозначно, самые красивые. Выбирать моделей в Сочи было практически невозможно, тк абсолютно каждая девушка как будто сошла с обложки журнала, без преувеличения. В итоге, сложнейший выбор был сделан. Образы сложены. Показ срежиссирован. И прошел он феерично!

И это гордость нашей страны — то, что качество работы всей команды в Сочи было максимально на высоте. Если в Нью-Йорке возникало много сложностей и нюансов в процессе (например, несколько моделей согласованных накануне, просто не пришли в день показа, и чуть не случилась катастрофа, пришлось экстренно делать замены), то в Сочи не возникло ни одной проблемы, и все прошло идеально с минимальным количеством репетиций.

Вы позиционируете бренд как мидл-сегмент или как люкс? 

Одна из основных идей в создании бренда была в том, чтобы создать вещь качества люкс по цене мидл-сегмента, стоимость нашей куртки от 59 000 рублей, и она не уступает ни в чем кожаным курткам стоимостью в несколько раз выше, при этом, я отдаю себе отчет в том, что это не та вещь, которая будет доступна абсолютно всем, но такой задачи и не стояло. Кожа отменного качества не может стоить дешево. На наши куртки есть сертификат качества и все необходимые документы для продажи в нашей стране, что, конечно, увеличивает стоимость изделия. Наш бизнес абсолютно прозрачный, не смотря на рост курса валют, мы стараемся держать вышеуказанную стоимость на том же уровне. Это продукт, которым можно гордиться, поэтому не так важно, к какому сегменту он относится, как важно то, что мы сделали качественную вещь на долгие годы.

Вас стали часто цитировать в СМИ, как это началось и способствует ли это продвижению и развитию бренда?

После показа в Нью-Йорке, с нами связалось русскоязычное радио и пригласили на передачу на следующий день после показа, уже во время эфира, к нам на сайт зашли несколько сотен посетителей, конечно, публичность — и есть основа развития как бренда одежды, так и личного бренда. Меня стали приглашать как стилиста на передачи на ТВ, просить давать комментарии в газетах и журналах, что сразу же увеличивает продажи, мы отшиваем куртки партиями и берем предзаказ на распроданные размеры, в этом году мы уже сшили и распродали несколько сотен курток, и ждем следующую партию с производства уже на днях.

Какой самый популярный цвет у курток?

Черный и голубой. Мы делали ставку на синие и зеленые, но они оказались менее популярными. Еще часто заказывают беж и пудру.

Что вы можете сказать нашим читателям, которые хотят открыть свой бизнес?

Последние два года я предоставляю услуги коуча для тех, кто хочет или уже ведет свой бизнес в любой сфере, но с акцентом на онлайн — продажи, и всегда говорю своим клиентам несколько основных вещей, первая- всегда делайте только то, что вы любите, если вы не любите то, что вы продаете, найдите что- то другое и развивайте этот проект. А еще: самое главное-делать, если вы это не сделаете, это сделает кто- то другой. Всем в какой-то момент волнительно или страшно, не у всех есть поддержка, но у вас есть вы, идите вперед и верьте в себя, даже, если не получается, делайте до тех пор, когда получится. Главное — не опускать руки.

Я очень верю в развитие в нашей стране, и делаю сейчас на это основную ставку. Много путешествуя, я вижу, как одеваются в мировых столицах. И одно точно — в нашей стране девушки одеваются максимально стильно. То, что модно в России сейчас, дойдет до улиц Нью-Йорка через два года, и то не в таком виде, как это есть уже, например, в Москве. Обладая максимальным чувством вкуса, россиянки являются законодателями мод, даже сейчас, когда ушли многие бренды, в нашей стране можно одеться так красиво и качественно, как душе угодно. Плюс факт того, что российские женщины самые эффектные и красивые,и, что даже важнее, намного более ухоженные, чем много где в мире, делает образы наших соотечественниц как бы с большим лоском. И нашим дизайнерам приходится соответствовать, предлагая более интересные и качественные варианты одежды.

Фото представлены пиар-службой Анастасии Миловской, 10.10.2023, Валентина Варнавская

Продолжить чтение

Новости

Премия для косметологов, на церемонии премий «НАПОКАЗ»

Опубликовано

вкл

Почему салону косметологии жизненно необходимо получить премию «НаПоказ»? Разбор 5 выгод, которые окупят участие за месяц

Рынок бьюти-услуг в России перенасыщен. На одной улице может работать 5 салонов с одинаковыми прайсами и похожими услугами. Клиент выбирает не иголками или ботоксом — он выбирает доверие.

Как выделиться, если ваши процедуры такие же, как у соседа? Ответ прост: вам нужен внешний знак качества, который работает без слов.

И этим знаком качества для сотен салонов по всей стране становится премия глянцевого журнала «НаПоказ». Разбираем 5 причин, почему ваша клиника просто обязана там быть.

Причина №1: Премия — это гарантия «белой» репутации для клиента

Поймите одну простую вещь: пока вы говорите «мы лучшие», клиент вам не верит. Это ваша обязанность так говорить.

Но когда независимое жюри глянцевого журнала — эксперты индустрии красоты, врачи-косметологи с опытом, бьюти-журналисты — называет ваш салон «Лучшим бьюти-пространством года» или «Лучшим инъекционным кабинетом» — это меняет всё.

Что происходит с клиентом:

· Он видит логотип «НаПоказ» на вашем сайте.
· В его голове срабатывает якорь: «Их проверили профессионалы. Им можно доверять».
· Он выбирает вас, даже если ваш прайс на 20-30% выше рыночного.

Результат: новый клиент перестает торговаться. Он готов платить за уверенность в результате.

Причина №2: Повышение среднего чека без сопротивления

Самый частый страх владельца салона: «Я подниму цены — клиенты уйдут к соседям».

Статуэтка «НаПоказ» решает эту проблему за один день. После получения премии вы делаете ребрендинг прайса с пометкой «Салон — обладатель премии глянца» и поднимаете цены на 15-25%.

И клиенты не уходят. Потому что теперь ваш сервис воспринимается как премиальный. Это психология: люди готовы переплачивать за статус, если им дать на это рациональное обоснование.

Кейс из опыта прошлых участников: салон в Санкт-Петербурге после победы в «НаПоказ» поднял чек на процедуры с 5 500 до 7 000 рублей. Отток клиентов составил всего 3%. Зато прибыль выросла на 27% за первый месяц.

Причина №3: Реклама, которая экономит миллионы на привлечении

Сколько вы тратите на Яндекс.Директ и таргет ежемесячно? От 100 000 до 500 000 рублей, если вы серьезный игрок.

А теперь представьте, что:

· О вас пишут в глянцевом журнале с аудиторией 500 000+ читателей.
· Ваши фото с церемонии выходят в соцсетях издания.
· Ссылка на ваш сайт стоит в материале о победителях.

Это бесплатный PR на миллионы просмотров, который вы не могли бы купить за разумные деньги.

Сравните:

Канал привлечения Бюджет в месяц Охват Доверие аудитории
Контекстная реклама 150 000 ₽ 30 000 показов Низкое (баннерная слепота)
Инфлюенсеры (блогеры) 200 000 ₽ 50 000 просмотров Среднее
Победа в «НаПоказ» + медийное сопровождение входит в пакет до 500 000 контактов Максимальное (глянцевый фильтр)

Причина №4: Новые партнеры и поставщики выстроятся в очередь

Косметологический бизнес держится на связях: поставщики ботулотоксинов, производители аппаратов, дистрибьюторы космецевтики.

Когда вы выигрываете «НаПоказ» — вы автоматически попадаете в закрытый список топ-салонов, с которыми хотят работать все крупные игроки рынка.

Что это дает:

· Лучшие условия по закупке материалов (скидки 10-20%).
· Возможность первой получить новые линейки препаратов до конкурентов.
· Приглашения на закрытые мероприятия и презентации.

Результат: ваша маржинальность растет, а себестоимость услуг падает. Премия окупает себя даже через экономию на расходниках.

Причина №5: Ваш персонал начинает работать иначе

Сотрудники салона — это зеркало его статуса. Когда ваши мастера и администраторы знают, что работают в премиальном, отмеченном глянцем месте — их гордость за компанию растет.

Что меняется внутри:

· Меньше текучки кадров (сотрудники не хотят терять статус работы в салоне-победителе).
· Мастера стремятся соответствовать высокому званию: повышают квалификацию, тщательнее ведут карты клиентов.
· Администраторы увереннее продают дорогие пакеты услуг.

Результат: вы получаете команду, которая горит общим делом и приносит больше денег.

Бонус: Дополнительный поток VIP-клиентов

«НаПоказ» посещает элита: владельцы бизнеса, топ-менеджеры, медийные личности. Они тоже ищут проверенных косметологов.

На церемонии вы лично знакомитесь с десятками потенциальных клиентов, которые:

· Привыкли платить за качество.
· Не экономят на себе.
· Приводят с собой еще 3-5 таких же друзей.

Один контакт, завязанный в лаунж-зоне «НаПоказ», может принести вам клиента на 500 000-1 000 000 ₽ в год.

Что вы получите в пакете «Для салонов красоты»

· Оценку экспертного жюри из 7 ведущих косметологов России.
· Публикацию о вашем салоне в спецвыпуске глянцевого журнала.
· Видеоролик с вашего выхода на подиум для соцсетей.
· Набор фото от топ-фотографов для сайта и соцсетей.
· Право использовать логотип «НаПоказ» в рекламе в течение года.
· Нетворкинг с первыми лицами бьюти-индустрии.

Специальное предложение для косметологических салонов

Станьте лучшим салоном по версии глянца. Заполните анкету в один клик. worldfashion.nft@gmail.com

«НаПоказ»: место, где красота получает признание.

Продолжить чтение

Новости

КОГДА СЕРДЦЕ ОКАЗЫВАЕТСЯ УМНЕЕ РАСЧЕТА

Опубликовано

вкл

История Марии Искусных — девушки, которая однажды рискнула оставить успешную карьеру в банке и доказала, что настоящий бизнес строится не вокруг денег, а вокруг людей.

На столе лежало заявление об увольнении.

За плечами — почти двадцать лет в финансах. Красный диплом Российской налоговой академии при Министерстве Финансов Российской Федерации, успешная карьера в банковской сфере, путь от стажера до руководителя крупного валютного подразделения международного скандинавского банка. Стабильность, достойный доход, понятное будущее. Всё, к чему многие идут долгие годы.

Перед ней не было готового бизнес-плана. Не было инвестора. Не было уверенности, что всё получится.

Была только одна мысль, которая становилась громче с каждым днем.

«Если я сейчас этого не сделаю, однажды я пожалею гораздо сильнее, чем если попробую и ошибусь».

Именно так началась история Марии Искусных в ресторанной индустрии. И эта история не про рестораны. История про смелость выбрать собственную жизнь.

Сегодня ее знают как ресторатора, предпринимателя, инвестора, бизнес-консультанта, преподавателя, спикера крупных отраслевых форумов и эксперта по операционно-финансовому управлению ресторанным бизнесом. Она сопровождает открытие гастрономических проектов, помогает предпринимателям масштабировать бизнес, преподает в РАНХиГС, выступает перед студентами ведущих российских вузов и руководителями ресторанных компаний, практикует как бизнес-тренер и коуч.

Но сама Мария всегда улыбается, когда разговор начинается с регалий.

Я никогда не мечтала открыть сто ресторанов. Я мечтала заниматься делом, ради которого утром хочется просыпаться. Когда нет работы, а есть образ жизни. Всё остальное стало следствием.

Именно эта фраза, пожалуй, лучше всего описывает ее путь.

МАЛЕНЬКАЯ ПОНЧИКОВАЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА ЖИЗНЬ

Любой большой бизнес однажды помещался на нескольких квадратных метрах.

У Марии это была небольшая пончиковая возле Курского вокзала. Сегодня эта история звучит почти символично. Но тогда она совсем не казалась романтичной. Это было новое дело. Новый тип сотрудников. Поставщики. Проверки. Поиск сотрудников. Ошибки. Кассовые разрывы. И ежедневная ответственность уже не за себя, а за людей, которые уже поверили в тебя.

Позже Мария признается, что именно там получила самое важное предпринимательское образование. Не в университете. А за прилавком собственной маленькой точки.

— Предприниматель — это не человек, который умеет рисковать. Предприниматель — это человек, который умеет брать ответственность. За сотрудников. За партнеров. За гостей. За каждое свое решение.

Этот принцип станет фундаментом всей ее дальнейшей работы.

ЛЮБОВЬ, КОТОРАЯ ПРЕВРАТИЛАСЬ В БРЕНД

Есть бизнесы, созданные после анализа рынка. Есть бизнесы, рожденные из модного тренда. А есть проекты, которые появляются из любви. Любви к людям. К культуре. К еде.

Именно так родились «ТАЙЦЫ».

Мария никогда не скрывала, что Таиланд стал для нее гораздо большим, чем туристическим направлением. Хотелось не просто открыть ресторан азиатской кухни. Хотелось передать атмосферу страны, ее характер и отношение к гостю.

Позже появился бренд «РАМЕН_АЯ».

Параллельно было запущено и оптимизировано еще множество проектов индустрии гостеприимства. Создавались новые партнерства. Открывались новые города.

Сегодня проекты «ТАЙЦЫ» и «РАМЕН_АЯ» работают уже в Москве, Красноярске, Екатеринбурге, Самаре и Казани.

Но гораздо показательнее другое.

Если раньше Марии приходилось убеждать инвесторов и арендодателей, что ее проекты достойны лучших площадок, то сегодня ситуация изменилась. Все чаще владельцы фуд-холлов сами предлагают открыть рестораны под ее брендами на их площадках, а инициаторами переговоров становятся инвесторы.

Предложения уже поступают не только из разных регионов России, но и из стран СНГ.

Это один из самых точных признаков здорового стабильного бизнеса. Когда уже не ты ищешь возможности. Возможности начинают искать тебя.

ПОЧЕМУ РЕСТОРАНЫ — ЭТО НЕ ПРО ЕДУ

За годы работы Мария пришла к выводу, который многим может показаться  неожиданным.

— Ресторанный бизнес вообще не про еду.

Он про людей. Про доверие. Про лидерство. Про систему. Про способность принимать решения взвешенно, но быстро.

Наверное, именно поэтому сегодня значительную часть ее жизни занимает консалтинг.

К Марии уже много лет обращаются владельцы ресторанов, инвесторы, начинающие предприниматели и крупные сети.

Но она никогда не воспринимала себя человеком, который просто дает советы.

— Я в первую очередь предприниматель. Я рисковала собственными деньгами, репутацией, временем. Поэтому очень хорошо понимаю цену каждого решения, которое принимают мои клиенты.

Ее подход отличается одной важной особенностью: она не учит открывать рестораны, она учит строить системный бизнес.

— Можно заказать самый красивый интерьер. Можно собрать сильную кухню. Но если собственник не умеет слышать людей и управлять процессами, ресторан долго не проживет. Бизнес всегда становится отражением своего владельца.

КОГДА ЦИФРЫ НАЧИНАЮТ ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ ЛЮДЕЙ

Пожалуй, именно финансовое образование и опыт работы в банке стал тем преимуществом, которое выделяет Марию среди многих представителей отрасли.

Она умеет видеть ресторан одновременно глазами предпринимателя и финансиста.

В индустрии, где многие говорят исключительно о концепции и гастрономии, она говорит о бизнес-модели. О прибыли. О процессах. О цифрах.

Но даже здесь делает неожиданный вывод.

— Прибыль — это не цель. Это следствие. Если предприниматель думает только о прибыли, он почти всегда ее теряет. Если думает о продукте, людях, системе и процессах — прибыль приходит сама.

Наверное, именно поэтому сегодня ее приглашают не только проводить тренинги и лекции, а запускать гастрономические проекты в разных форматах, помогать создавать новые бизнесы, консультировать Парламентский клуб в Государственной Думе Российской Федерации по вопросам налогообложения и бюджетирования.

НАСТОЯЩИЙ ЛИДЕР СТРОИТ НЕ РЕСТОРАНЫ. ОН СТРОИТ ЛЮДЕЙ

За последние годы Мария открыла, развивала, отимизировала, консультировала проекты самых разных форматов — от корнеров на фуд-холлах до ресторанов полного цикла, от dark kitchen до корпоративного питания для технологичных бизнес-пространств.

Но если спросить ее о главном достижении, разговор неожиданно уйдет совсем в другую сторону.

Она начнет рассказывать не о ресторанах.

О людях. О коллегах и партнерах, которых научилась выбирать. О бывших сотрудниках, с которыми сохранились теплые отношения. О шефах, с кем сотрудничала.  О предпринимателях, которые спустя несколько лет звонят уже не за помощью, а чтобы поделиться успехами.

— Наверное, самое большое счастье — видеть, как люди рядом становятся сильнее.

Именно поэтому она продолжает преподавать. Выступать, проводить бизенс тренинги и мастер-классы. Учиться сама.

Недавно Мария провела лекцию для выпускников предпринимательских классов в МГУ с символичным названием «Из скандинавского банка в пончиковую на Курском вокзале». И, кажется, это название идеально отражает весь ее путь.

НОВЫЙ ЭТАП

Совсем скоро зрители увидят Марию Искусных в новом сезоне бизнес-реалити «Апгрейд».

Для нее это скорее не про телевидение и узнаваемость.

Это возможность получить новые знания, познакомиться с интересными людьми, обменяться опытом и показать предпринимательство без прикрас.

Не только красивые открытия, но и сложные переговоры, ошибки, ответственность. Решения, которые иногда приходится принимать за считаные минуты.

— Мне хочется, своим примером показать, что никогда нельзя останавливаться в развитии. Если не развиваешься – деградируешь. А также, думаю, будет здорово, если люди увидят настоящую жизнь предпринимателя. Потому что успешный бизнес никогда не появляется случайно. Он складывается из тысяч решений, которые никто не видит.

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО

В одном из интервью Мария сказала очень простую фразу:

«Я все делаю по любви».

Наверное, именно она лучше всего объясняет ее историю.

Можно долго просчитывать риски. Можно ждать идеального момента. Можно бесконечно откладывать мечту на потом.

Но однажды приходит день, когда сердце начинает говорить громче любых расчетов.

И тогда остается только сделать первый шаг.

Когда-то этот шаг привел молодого финансиста в маленькую пончиковую возле Курского вокзала.

Сегодня он привел к собственным брендам, работающим в нескольких городах России, к предложениям о масштабировании из разных регионов и стран СНГ, к сотням учеников, десяткам успешных проектов и репутации человека, которому доверяют самое ценное — свой бизнес.

И если спросить Марию Искусных, в чем секрет этого пути, ответ, скорее всего, снова окажется очень простым.

— Не бойтесь идти за своим сердцем. Иногда оно оказывается гораздо умнее самых точных расчетов.

Продолжить чтение

Новости

Финансирование бизнеса: как оценить потребность и риски

Опубликовано

вкл

Как бизнесу выбрать источник финансирования. Как предпринимателю рассчитать потребность в финансировании, сопоставить срок долга с задачей бизнеса и проверить нагрузку на денежный поток.

 

Кассовый разрыв редко начинается с громкого события: утром на счёте просто не хватает суммы для очередного платежа, и кредит для бизнеса становится одним из возможных инструментов. Но решение зависит не от доступного лимита, а от цели, срока возврата и движения денег.

Заёмные средства помогают закрыть временный дефицит, оплатить поставку, ремонт оборудования или запуск новой точки. Они не исправляют слабую экономику сделки и не заменяют контроль расходов. Поэтому сначала предприниматель считает потребность, а потом выбирает источник финансирования.

Как определить реальную потребность

Расчёт начинается не с вопроса «сколько дадут», а с хозяйственной задачи. Закупка сезонной партии, оплата уже выполненного заказа, ремонт кассовой зоны и расширение производства требуют разных сумм и сроков. Если задачу нельзя описать суммой, датой платежа и источником возврата, долговая нагрузка пока не посчитана.

Остаток на счёте не всегда означает свободные деньги. Часть суммы уже может быть предназначена поставщику, арендодателю, налогам или зарплате. Поэтому в расчёте отделяют доступный баланс от обязательств, которые наступят в ближайшие недели.

Размер резерва зависит от устойчивости продаж, сроков оплаты со стороны покупателей и вероятности непредвиденных расходов. Чем сильнее колеблется выручка, тем осторожнее должен быть расчёт.

Брать сумму «с запасом» тоже рискованно. Неиспользованные деньги могут создавать расходы по условиям продукта, а крупный платёж сужает пространство для манёвра. Практичнее считать минимальную сумму, которая закрывает задачу без повторного обращения через несколько дней.

Почему срок связан с целью

Короткую потребность закрывают инструментом с сопоставимым сроком возврата. Если товар продаётся за несколько недель, долг на годы меняет экономику закупки. Долгосрочное вложение, наоборот, трудно обслуживать из одного оборота: оборудование или новая площадка начинают приносить деньги постепенно.

Перед решением предприниматель собирает календарь денежных потоков. В нём видны даты поступлений, обязательные выплаты и остаток после каждого периода, а не только средняя месячная выручка.

В расчёт входят:

  • сумма и дата планируемого расхода;
  • срок, когда вложение начнёт возвращать деньги;
  • регулярные платежи, не связанные с новой задачей;
  • периоды снижения продаж или задержки оплаты;
  • комиссии, обеспечение и условия досрочного погашения.

Средняя выручка может скрыть провал. За месяц компания получит достаточно денег, но основной платёж от покупателя придёт 25-го числа, а поставщику нужно заплатить 10-го. Между этими датами возникает разрыв, который не видно в общей сумме за месяц.

Что сравнивать в условиях

Процентная ставка не показывает договор целиком. На итоговую нагрузку влияют комиссии, график платежей, порядок начисления процентов, обеспечение и последствия просрочки. Условия лучше читать как будущий календарь действий: когда подать документы, сколько заплатить, что произойдёт при задержке.

Одинаковая сумма с разным графиком может по-разному влиять на бизнес. Равномерный платёж удобен при стабильных поступлениях. Сезонной компании такой ритм может мешать: в тихий месяц одна и та же сумма ощущается тяжелее, чем в период плотного потока заказов.

Условия досрочного возврата проверяют до подписания. Крупный заказ, быстрая продажа партии или высвободившиеся средства могут позволить сократить долг раньше срока. Выгода зависит от договора, уведомлений, комиссий и способа пересчёта.

Отдельно изучают обеспечение и ответственность. Нужно понимать, какое имущество связано со сделкой, кто отвечает по обязательствам и при каких обстоятельствах кредитор вправе предъявить требования. Рекламное описание продукта помогает увидеть общую схему, но платежи, сроки и ответственность определяет договор.

Когда заёмные деньги не помогают

Финансирование закрывает временный дефицит, но не делает убыточную операцию прибыльной. Если каждая продажа приносит меньше, чем расходы на товар, доставку, оплату труда и обязательные платежи, новый долг только откладывает пересмотр модели.

Постоянные задержки покупателей тоже требуют отдельного разбора. Один кассовый разрыв можно связать с конкретным контрактом. Повторяющийся дефицит чаще указывает на слишком длинную отсрочку, слабый контроль дебиторской задолженности или несогласованные даты выплат.

Отказ от финансирования тоже имеет цену: бизнес может потерять скидку поставщика, сорвать подтверждённый заказ или остановить оборудование. Поэтому сравнивают два сценария — расходы и риски при привлечении денег и последствия бездействия.

Проверка перед подписанием

Хороший источник финансирования закрывает понятную задачу, совпадает со сроком возврата денег в бизнес и не ломает денежный поток при задержке поступлений. Если расчёт держится только на самом благоприятном сценарии, запас прочности слишком мал.

Продолжить чтение

Популярное

Журнал зарегистрирован в реестре средств массовой информации. (Регистрационный номер: ПИ №ФС77-78094)
Copyright © 2022 | Дизайн и поддержка от WPTheme.us
ПУБЛИЧНАЯ ОФЕРТА